Я слежу за тем, чтобы отделять семейную жизнь от рабочей; таким образом, я способен вкладывать всю свою энергию в работу

Ответственный ли вы человек? Продуктивный ли вклад вы вносите в работу, выполняемую усилиями команды, не уделяете ли слишком много времени ненужным подробностям? Эффективно ли вы используете ваше время? Если да, то приведите конкретный случай, когда кто-то из группы равных вам по положению похвалил вас. Они убеждены, что не справляются с невероятно высокими стандартами, при том что сами же себе их и установили. Какую особую роль вы сыграли? В: Расскажите о своем особом вкладе в деятельность работодателя. Приведите доказательства с использованием конкретных примеров того, что вы выполнили больше, чем команда ожидала от вас, и что команда приветствовала ваш вклад, являвшийся дополнением к ее команды усилиям. Девять лет компания вкладывает средства в ее карьеру, пока она накапливает опыт и навыки и работает все лучше и лучше. Постепенно меняется культура: от лозунга единоличной власти посредством доступа к информации к идее общего успеха через ее распространение. На рисунке 1 демонстрируются результаты проверки этой базовой гипотезы, то есть различия между удовлетворяющими факторами и факторами, вызывающими неудовлетворение, выведенные из результатов нашего исследования. Будете ли вы вкладывать средства в инструменты, обучение и меры, поддерживающие развертывание альтернативных рабочих мест? Чтобы повысить шансы программы на успех, все, кто вовлечены в нее, должны быть вооружены полным набором инструментов, пройти необходимое обучение и иметь соответствующую поддержку администрации. Она надеялась, что найдется способ разработать такой график, который позволил бы ей воспользоваться сезонностью работы аудиторов и выделить достаточно времени на литературные занятия. У нас общие интересы, к которым относятся увлечение парусным спортом и охота на лосей в зимнее время года.

Эта структура зависит от характера связей между ее членами, а также от линий передачи влияния и схемы подчиненности. Работая со своими студентами, я всегда делаю особый акцент на том, какой вклад они могут внести в деятельность своих организаций, помогая здоровым людям не лишаться рассудка.

Мы увидели также, что менеджеры сопротивляются внедрению этих трех принципов, опасаясь, что, начав вникать в личные дела сотрудников, они неизбежно столкнутся с проявлениями их недовольства и излишних притязаний. В нашем подходе выбор событий базируется на оценке самого респондента своего психологического состояния во время тех или иных происшествий, то есть критерий внутренний.

Расскажите о личном опыте там, где это возможно. В течение многих лет он был классическим требовательным начальником, привыкшим начинать рабочий день с завтрака с сотрудниками в 7 часов утра. В данной главе мы более подробно объясним, что имеем в виду под последовательностью событий. В действительности, именно здоровыми, но некомпетентными или неэтичными людьми создается больше проблем, чем сертифицированными безумцами или преступниками. Нашими факторами стали понятия, принятые нами для обозначения происходящих событий и чувств, выраженных людьми в отношении того, что произошло. Целью исследования было найти четкий ответ на вопрос: «Чего работники хотят от своей работы?» 155 исследований, изданных между 1920 и 1954 годами, говорили, что содержат данные, способные ответить на этот вопрос. В одном или нескольких случаях ситуации: повторялись или продолжались длительное время; превращались в непосильное бремя для менеджеров; обещали большой успех, но достижение его в тех условиях было невозможным; вызывали сильные эмоции — грусть, страх, отчаяние, со страдание, беспомощность, жалость и гнев; чтобы выжить, менеджерам нужно было стараться сдерживать свои чувства и скрывать боль; обрушивали на менеджеров массу противоречащих друг другу деталей и проблем, с которыми им приходилось бороться все отчаяннее, но без особого результата; безжалостно использовали менеджеров; но их жертвы не приносили видимых результатов; неизбежно вызывали чувство несоответствия требованиям и — часто — вины; оставляли менеджеров с мыслью, что никого не интересует, какой ценой они расплачиваются, какой вклад вносят в дело, на какие жертвы ради него вынуждены идти и какие тяготы им приходится преодолевать; приводили менеджеров к ощущению потери цели в жизни и вопросу «Ради чего все это?» Исследователи пришли к выводу, что наблюдается особый феномен, когда люди прикладывают большие усилия, работают практически до полного изнеможения, но не достигают видимых результатов. Они обязаны быть в курсе всех важных вопросов — начиная с того, как изменить политику компании, чтобы справиться с различными видами проблем и не упустить благоприятные возможности,— до различных вариантов предоставления сотрудникам мебели или пособий.

Однако важно отметить, что разница в частоте упоминаний о результатах, влияющих на деятельность, в негативных и позитивных последовательностях сообразуется с общей схемой этих последовательностей. На протяжении долгих лет он среди прочего занимался сбором информации о «критических ситуациях», используя ее в качестве базиса для опре деления соответствия человека требованиям, налагаемым тем или иным типом рабочей деятельности .

Резюмируете ваши сильные стороны, внимательно следя за тем, чтобы они относились к требованиям данной должности и компании в целом. В течение трех месяцев мне удавалось делать так, чтобы клиент чувствовал себя относительно комфортно, работая с человеком, заменившим меня, а я тем временем постепенно ослаблял свое присутствие. Для меня предпочтительно иметь дело с фактами и дачными. Они изучают возможность разработки базы данных проектов, что упростило бы расчет рабочей нагрузки и обеспечило равномерное распределение заданий между аудиторами. В: Сколько — в разумных пределах — вы ожидаете заработать в течение пяти лет? О: В течение пяти последующих лет я ожидаю того, что мой вклад в развитие компании будет признан и должным образом вознагражден. Точно так же вы не знаете, сколько времени может понадобиться вашему собеседнику специалисту по найму, чтобы достичь какого-то предела, а обижать его вы бы не хотели.

Мои соавторы Бернард Моснер Bernard Mausner и Барбара Снидерман Barbara Snyderman играли огромную роль на всех этапах исследования. Отделите ваш вклад от вклада других членов команды. Аргирис Argyris подходит к индустриальному миру с совершенно другой точки зрения. Мужское восприятие талантливых, честолюбивых женщин в лучшем случае неоднозначно. Общение и поездки с мужчинами — коллегами и клиентами — могут быть обременительными для них.

Стремление сделать карьеру Приспосабливайте ваши стремления к реалиям данного места работы и связанного с ним пути к успеху. Все содержавшиеся в рассказах результаты были вполне реальными и не отличались нелогичностью. Этот вопрос направлен на выявление вашего усердия при выполнении заданий, а также ваших руководящих навыков если предположить, что для выполнения проекта требуются усилия группы людей. Намой взгляд, наша практика и подготовка сами за себя сказали о том, насколько мы будем требовательными к выполнению подробностей, относящихся к установке системы.

 

   Назад ←  ●  → Далее