Так был достигнут приемлемый компромисс

Они — драгоценный ресурс, и его еще предстоит раскрыть. Даже мужчины, добившиеся успеха в традиционном понимании — например, высокооплачиваемые руководители, которые в достатке содержат свои семьи, — могут ощущать, что им «чего-то не хватает». Так был достигнут приемлемый компромисс. Первый пример — Сэм, директор круглосуточного центра контроля систем безопасности на большом фармацевтическом заводе, где работают 8 тыс. Они смогли обнаружить неэффективные моменты в рабочих процессах отдела, в том числе и в работе Сары. Будьте готовы к возможным упрекам в необъективности.

По мнению других сотрудников, настрой Сары плохо влиял на атмосферу в отделе. Например, наступил момент, когда продажи нового препарата резко пошли вверх, превысив прогнозы на 300%.

Как замечает Джеймс из AT&T: «Когда у меня есть 30 минут между встречами, я могу загрузить свою дискету и эффективно поработать». Такого же мужчину в 1973 году ждало сокращение реальных доходов на 1% в течение десяти лет.

Он применил три принципа, чтобы помочь одному сотруднику, Джиму, найти разумный компромисс между работой и личной жизнью. С самого начала мы разрешили менеджерам пойти на компромисс между экономией на недвижимости и вложениями в технологии. Как и многие мужчины, некоторые женщины превыше всего ставят свою карьеру. Он предложил сотрудникам самим продумать график, отвечающий не только нуждам бизнеса, но и их личным требованиям.

Сэм мог бы отнестись к растущей нагрузке в центре исключительно с точки зрения интересов дела, решив оперативные вопросы: как составлять график смен в центре, уменьшить число сверхурочных часов и следить за тем, чтобы обмен информацией происходил эффективно. И тогда лучшие из этих женщин будут в числе самых талантливых менеджеров.

Еще один пример одновременной работы трех принципов мы нашли в международной производственной компании, где были заняты 80 тыс. Неудивительно, что компромиссы «новых мужчин» в организации столь похожи на компромиссы «новых женщин».

Эта тенденция распространяется на бизнес-обучение и профессиональные программы. Женщины, у которых на первом месте карьера, представляют огромную ценность для компании, в отличие от мужчин и менее амбициозных женщин еще в одном отношении. Вопросы могут затрагивать всё — семейный доход, здоровье, уход за ребенком, приверженность карьере.

Природа такой мотивации бизнеса может быть разной. По словам одного из членов группы, благодаря атмосфере искренности и доверия в команде «при работе над проектом сложилась самая благоприятная в его практике деловая обстановка». Компании, намеренные взять на работу только представителей мужского пола в том же количестве, что и раньше, будут вынуждены вести более углубленные поиски, в том числе среди менее успешных выпускников, тогда как у их конкурентов будет возможность выбрать лучших как среди юношей, так и среди девушек.

Во-первых, руководитель должен спросить себя: «Насколько хорошо я представляю свои собственные жизненные цели? Знаю ли я, какое место в списке моих приоритетов занимает работа? На какие компромиссы я готов пойти, чтобы добиться своих целей?» Во-вторых, менеджер может поразмышлять: «Представляю ли я, где мои различные жизненные роли — отца, сына, инструктора бойскаутов — совпадают, а где их нужно развести? То есть учел ли я, какие навыки и знания можно перенести из одной роли в другую, и четко ли я обозначил границы между ними?» Например, некоторые никогда не проверяют голосовую почту по выходным, а других это не обременяет. Она обозначила параметры оценки эффективности команды и какие именно результаты будут считаться успешными. Я не хотела быть голодным автором, вынужденным писать, чтобы зарабатывать на хлеб. Раньше с их помощью просто прикрывали слабые участки всякий раз, когда в графике образовывалось неожиданное окно. Неудивительно, что теперь, в условиях растущей угрозы потери работы, мужчины хотят достойно распорядиться своей жизнью вне офиса. Эти «корпоративщики» не всегда собирались начинать собственный бизнес, но они определенно хотели «получить причитающуюся им долю личных выгод от лидерства». Но теперь я провожу с детьми больше времени. Два человека, занимающих одну должность, могут заменять друг друга, и непрерывный, полный охват работы, выполняемой ими вместе, может быть условием их договоренности. И хотя жены многих руководителей по-прежнему сидят дома, жены остальных теперь работают.

Сегодня большинство компаний неоднозначно относятся к наличию в своих рядах менеджеров женщин, старающихся найти компромисс между карьерой и семьей. Большинство женщин, совмещающих работу и семью, проголосуют обеими руками за такой компромисс.

Работая вместе с диспетчерами на производстве и в отделе обслуживания и ремонта, центр смог сократить время остановки на два дня.

 

   Назад ←  ●  → Далее