Мы не знали, как говорить о том, что чувствовали

Вы очень заняты и принимаете решение подумать о своей личной жизни завтра— «manana». В конце концов, я почувствовал, что делаю не так, как все,— и преуспеваю при этом. Такой эффект наличность можно называть «актуализирующим подходом».

К примеру, вы получаете удовольствие от решения сложной задачи, связанной с достижением высоких и постоянно растущих показателей продаж, или испытываете чувство удовлетворения, разрабатывая продукт от стадии создания до конечного производства. В: Каковы ваши сильные стороны? О: Одной из моих сильных сторон является коммуникабельность, и у меня обычно получается убеждать людей, склонять их к своей точке зрения. Взгляд на типы историй, рассказанных респондентами, приводит нас к одному осторожному заключению: индивид должен иметь возможность в некоторой степени управлять процессом работы, чтобы реализовывать свое чувство достижения и личностного роста. Высокие — человек все делает согласно внутренним устремлениям. Оно вызывает у них чувство потери, они начинают злиться на себя, и это может привести к депрессии и отчуждению.

Если сотрудника продвигают по службе, исходя из того, сколько недель он работает по 16 часов в день, это может привести к его истощению, а не к росту продуктивности, не говоря уже о сохранении творческого потенциала. Затем я останавливаюсь и определяю меры предосторожности, которые могу предпринять во избежание развития событий по такому сценарию. Но вместо того чтобы просить рабочих описать «периоды времени, когда они чувствовали себя особенно хорошо или особенно плохо на работе», исследователи Мачунгва Machungwa и Шмитт Schmitt просили дать описание «моментов, когда им хотелось работать много и когда не хотелось тратить на работу много сил».

Иногда я выбираюсь за город миль на двадцать и расслабляюсь даже тогда, когда веду машину по дороге домой. В вашем ответе должно содержаться описание вашей идеальной работы. В одном или нескольких случаях ситуации: повторялись или продолжались длительное время; превращались в непосильное бремя для менеджеров; обещали большой успех, но достижение его в тех условиях было невозможным; вызывали сильные эмоции — грусть, страх, отчаяние, со страдание, беспомощность, жалость и гнев; чтобы выжить, менеджерам нужно было стараться сдерживать свои чувства и скрывать боль; обрушивали на менеджеров массу противоречащих друг другу деталей и проблем, с которыми им приходилось бороться все отчаяннее, но без особого результата; безжалостно использовали менеджеров; но их жертвы не приносили видимых результатов; неизбежно вызывали чувство несоответствия требованиям и — часто — вины; оставляли менеджеров с мыслью, что никого не интересует, какой ценой они расплачиваются, какой вклад вносят в дело, на какие жертвы ради него вынуждены идти и какие тяготы им приходится преодолевать; приводили менеджеров к ощущению потери цели в жизни и вопросу «Ради чего все это?» Исследователи пришли к выводу, что наблюдается особый феномен, когда люди прикладывают большие усилия, работают практически до полного изнеможения, но не достигают видимых результатов. Это важно — обеспечить для себя небольшой запас времени перед собеседованием.

Людям нужна информация, поддерживающая позитивное представление о самих себе, успокаивающая их совесть и подпитывающая психологически. Назначили нового президента, и он предложил распустить всю нашу группу. В: Какую религию вы исповедуете? Ответ 1: Я придаю большое значение тому, чтобы не смешивать личные верования с работой, если вы имеете в виду это. Почему Саре можно работать дома, спросит кто-то из сотрудников, в то время как я должен приходить на работу, когда мой ребенок и жена больны? Почему она заслуживает большего? Вполне понятно, что менеджеры опасаются вызвать волну претензий или раздражения. В: Расскажите о случае, когда вы действовали, прислушавшись к чьему-то предложению. Накопление достижений должно создавать в человеке ощущение личностного роста, сопровождающегося чувством повышения ответственности. На самом деле мы видели, что люди быстро вовлекаются в этот процесс, по мере того как начинают осознавать, что предлагаемые решения принесут выгоду и бизнесу, и их собственной жизни. Этот вопрос особенно важен в отношении второй карьеры. Однажды он даже обидел одного из наших молодых специалистов своим отношением к нему. В: Если бы у вас были неограниченное время и неограниченные денежные средства, как бы вы стали их тратить? О: Я бы с радостью принял участие в нескольких семинарах руководящих работников по управлению финансовой деятельностью; я имею в виду семинары, которые не направляются по определенному, заранее намеченному финансовыми экспертами плану. Не уходите в оборону и не теряйте уверенности, а постарайтесь привлечь свои лучшие способности и ответить на заданный вопрос. Возникает вопрос, не становится ли чувство аномии, оторванности от корней и отчуждения, о серьезном распространении которых в современном мире говорят антропологи, политологи и психиатры, хотя бы частичным последствием этой перегрузки межличностных отношений, возникающей из-за исчезновения прямого смысла работы. Предметом описания была система административного распределения заработной платы, при которой повышения проводились с большой неохотой или слишком большим опозданием или при помощи которой устанавливались незначительные различия в оплате труда сотрудников, только что нанятых на службу, и тех, у кого за плечами большой стаж и богатый опыт работы в данной компании.

На той работе, где тружусь в настоящее время, я езжу в командировку в среднем раз е месяц. Вместо этого постарайтесь придать вопросу положительный оборот — например, сконцентрируйтесь на том, чему вы научились, какие дополнительные усилия приложили, а не на том, какие степени получили. Как правило, единица исследований, на которой сосредоточено внимание, —группа.

Будучи произведенным в младшего начальника, я стал хватать трубку при первом же звонке, готовый помочь и принять заказ. Возможно, вы обнаружите, что вам необходима лучшая практика для того, чтобы на собеседовании чувствовать себя спокойно и быть ясным, точным и кратким при обсуждении тем.

Те работы, которые я выполнял, основывались на государственных контрактах, а за последние несколько лет фонды, ассигнуемые конгрессом, претерпевали взлеты и падения. В: Как вы организуете и планируете крупные проекты? О: Я люблю придумывать сценарии наилучший, наихудший и наиболее вероятный. Из всех этих отдельных фактов мне удалось составить базовую гипотезу для «Мотивации к работе», которую я написал уже в скором времени, и для работы над которой я избрал метод критических ситуаций Фланагана.

Активный, сильный, решительный руководитель способен создать мощный противовес чувству беспомощности у людей. Например, поворачивание головы из стороны в сторону у русских означает «нет», у болгар «да». Благоприятные физические условия среды. Факторы первого уровня как источник чувства гордости. В нужных обстоятельствах люди могут раскрыть ее, преобразовать в нормальную восприимчивость и заставить работать. Столярная мастерская в подвале и ухоженные газоны во дворе дома вовсе не могут стать заменой тем непосредственным связям между работой и удовлетворением потребностей индивида, которые мы описали при обсуждении первобытного человека. Ваш ответ на этот вопрос должен подчеркивать вашу способность сделать так, чтобы люди, разные по характеру, чувствовали себя комфортно, в результате чего возникли бы приемлемые рабочие взаимоотношения.

В реальной жизни необходимость взять на себя больше домашних обязанностей — обычно результат компромисса.

   Назад ←  ●  → Далее