Основные этапы, методы и правила подбора персонала

Каждый работодатель рано или поздно сталкивается с вопросом подбора персонала, важным аспектом которого является эффективность выполнения работы новыми кадрами. По этой причине, начиная проект «прием на работу новых сотрудников», важно быть готовым к тому, что придется провести тщательный отбор привлеченных кандидатов для работы в компании, на предприятие или в организации. Повысить качество результатов отборочного тура помогут знания основных правил проверки потенциальных претендентов на то или иную вакансию.

Отбор персонала

Мероприятие трудоемкое, требующее большоих временных затрат. Однако эффективно проведенная работа по отбору кадров всегда вознаграждается стабильностью дел на предприятии, успешностью ведения бизнеса.

Главная задача отбора – выявление из общего списка кандидатов посредством разных методов оценки лиц наилучшим образом подходящих для занятия вакантной должности.

Этапы подготовки для эффективной оценки кандидатов:

• Определение степени необходимости дополнительного приема на работу сотрудников в условиях новых поставленных целей по развитию бизнеса.
• Выявление основных требований к кандидатам, претендующим занять вакантную должность.
• Определение степени квалификации, требуемой для эффективного выполнения поставленных перед работником задач.
• Определение деловых качеств.
• Поиск эффективного метода отбора соискателей работы по заявленной должности.
• Помощь в адаптации выбранных кандидатов на новом месте работы.

Этапы отбора

Отбор. Чтобы вновь принятое лицо на вакантную должность соответствовало всем заявленным требованиям, выявленным работодателям входе подготовки к началу отбора кандидатов, все соискатели подвергаются определенным правилами отбора методам оценки. Всего существует семь основных методов отбора. Использовать их все или лишь часть из них – решение, принимаемое работодателем в зависимости от характера вакантной должности.

Методы отбора:

• Предварительная отборочная беседа (чаще всего проходит по телефону).
• Анкетирование.
• Составление и предоставление соискателем автобиографии.
• Интервью, беседа по найму, собеседование.
• Тестирование с целью получения информации о профессиональных навыках, умениях и опыте кандидата, или его психологическом состоянии. Опросники могут иметь совершенно разный или смешанный формат.
• Изучение рекомендаций, послужного списка, проверка предоставленной информации о кандидате.

Принятие решения. По итогу завершения отборочного тура работодатель, как правило, способен принять верное решение в пользу того или иного кандидата.

 

 

   Назад ←  ●  → Далее