Очевидно, эти факторы по направленности своего влияния на трудовые установки уступают факторам, вызывающим неудовлетворение работой

Когда некоторые или все из этих факторов присутствуют в рабочей обстановке индивида, удовлетворение его базовых потребностей достигает такой степени, что он вступает в период предельно позитивного отношения к своей работе. Проведите параллели между вашей текущей или предыдущей работой и требованиями данной работы. Один из весьма крупных сегментов нашей экономики сейчас автоматизируется.

Сотрудники на альтернативных рабочих местах обычно более продуктивны, чем их коллеги на традиционных позициях, потому что они учатся ранжировать приоритеты и максимизировать время полезной работы, делая звонки, отсылая электронную почту, оплачивая счета и выполняя множество других рутинных задач в короткие промежутки времени между делами и обязательствами в течение дня. Были проведены исследования эффектов действия отношения к работе, хоть полученные результаты и далеки от неопровержимости. Для тех и других будут приведены факторы первого уровня, их обсуждение в свете данных, полученных в результате анализа длительности последовательностей и факторов второго уровня, а также изучения системы взаимного влияния всех этих факторов.

Если все главные стимулы в нашем обществе будут чисто гигиенического характера, удовлетворение будет обеспечиваться условиями, не имеющими отношения к самой работе, тогда слишком невелика у любого индивида мотивация стремиться к самой полной реализации своего потенциала в работе. В виртуальном офисе, когда сотрудники приходят на собрание, это служит определенной цели. Мы включили заработную плату в состав факторов гигиенического свойства, и, будучи таковым, она удовлетворяет две потребности «избегания», присутствующие у любого работника. Иногда новая карьера становится угрозой для старых отношений. С ростом разделения труда и его диверсификации основная масса людей оказалась под пятой системы, в которой их работа больше не имела непосредственной связи с удовлетворением их личных нужд и потребностей. Отвергнув уютный корпоративный конформизм, новый сотрудник рванул по «скоростной трассе». Несправедливые политики оплаты труда также служили частой мишенью для критики. Некоторые деканы бизнес-школ когда-то были генеральными директорами компаний, а ректоры университетов уходили в бизнес и становились директорами. Одни и те же объективные ситуации приводили всех наших респондентов в одинаково подавленное состояние, то есть эти ситуации заканчивались одним и тем же результатом. Судя по всему, это может служить хорошим доказательством, что в тех случаях, когда работник ищет удовлетворения исключительно в гигиене, он начинает либо бастовать, либо отказывается от мотиваторов и склоняется в сторону гигиенических факторов. Хауз замечает, что участники должны понимать преимущества и недостатки альтернативного рабочего места: Виртуальный офис не должен быть или создаваться по сценарию «всё или ничего». Среди них упоминались политики работы с персоналом и любые другие, казавшиеся несправедливыми или оказывающими неблагоприятный эффект на самого респондента или его коллег. Пусть ваш телефон находится там, где вы сможете сидеть почти так же, как сплели бы на настоящем собеседовании.

Заключение Очевидно, мотивационно-гигиеническая теория соответствует нескольким требованиям, предъявляемым ко всем теориям, способным выполнять практические функции: 1 это, вероятно, наиболее эвристическая теория в области индустриальной психологии, так как она стимулировала такую широкую исследовательскую работу; 2 она доказала свою практическую полезность для процессов отбора и обучения работников, активной реабилитационной терапии и обогащении работы в части мотиваторов, а также для разработки гибких льготных планов, скользящих графиков работы и упрощения систем начисления оплаты труда в части гигиенических факторов; 3 предоставила скупые объяснения как приспособленческой, пассивно предопределяемой Адамовой, то есть гигиенической, так и творческой, активно предопределяющей Авраамовой, то есть мотиваторной природы человечества. Естественно, на основе полученных нами данных мы пришли к выводу, что эта однонаправленность действия более характерна для факторов, вызывающих неудовлетворение, чем для удовлетворяющих. Теперь мы можем расширить формулировку нашей гипотезы, сказав, что удовлетворение работой вызывается факторами, связанными с выполнением самой работы, тогда как неудовлетворенность — следствие действия факторов, определяющих контекст этой работы. Это выявляет самое лучшее в моей соревновательной натуре, и я закономерно оказываюсь среди первых — как в пределах своей издательской фирмы, так и в масштабе целой отрасли. Некоторые имели техническое образование, но в реальности занимали в данной компании посты, не связанные с инженерно-технической работой. Результаты отношения к работе, проявляемого во время краткосрочных и долгосрочных последовательностей, могут быть различного типа. Исследование Пракасама Prakasam от 1982 года, при изучении рабочих текстильной промышленности в Бомбее также показало, что они получают слишком мало удовлетворения от содержания работы. Одно дело — бросить «крысиные бега» и найти другую работу, которая приносит удовлетворение; совсем другое — бежать от семейных обязательств. Только треть факторов из всех идентифицированных нами участвует в создании состояния удовлетворенности работой фактор заработной платы пока оставим без дополнительного объяснения. Во-вторых, различия между удовлетворяющими и вызывающими неудовлетворение факторами заключаются не только в качественных отличиях самих факторов, но и в значительных, чаще всего количественных, отличиях, наблюдающихся в производимых ими результатах. Как положение индивида внутри структуры группы, так и природа самой структуры группы, несомненно, могут оказывать влияние на его отношение к своей работе. Наступает время, когда приходится говорить друг с другом.

Следующим нашим шагом стала разработка аналитической процедуры для обработки этих данных. С внедрением этих программ связывались надежды на создание позитивных трудовых установок в среде персонала и улучшение деятельности работников. Этот вопрос направлен па выявление стандартов качества кандидата.

Но в каждом случае— любой отдел или группа — должны рассматриваться в индивидуальном порядке. Но он подсчитал, что в любой момент времени не менее 60% сотрудников будут на встречах вне офиса с клиентами и они могут поделиться рабочим пространством, закрепленным за ними.

Даже молодого менеджера нарастающий темп преобразований ставит под угрозу отставания. Принципиальная разница между «удовлетворяющими факторами» и «факторами, вызывающими неудовлетворение», работающими при определении отношения к работе человека только в одном направлении, была одной из базовых гипотез нашего исследования.

Первоначальным нашим намерением, как можно вспомнить, было изучение триады «Фактор—отношение-результат» в рассказах отдельных лиц. Поэтому, выбирая вид деятельности или направление, необходимо по возможности учесть, удастся ли вам быть максимально свободным и действовать по своему усмотрению, соблюдая формальные обязательства этой роли. Но к обычным вопросам я добавил еще просьбу «дать мне несколько примеров».

 

   Назад ←  ●  → Далее