Результаты превзошли наши ожидания

К сожалению, результаты исследований, демонстрирующих эту взаимосвязь, оказались далеко не последовательными. Интересно отметить, что исследования взаимопонимания между руководством и работниками, в которых представители руководства пытались предугадать потребности своих работников, показали, что руководство неспособно правильно прогнозировать. Творческая сложная и увлекательная. В «Work and the Nature of Man» 1966 обсуждались результаты первых десяти повторов исследования, а в самой часто перепечатываемой статье в истории Harvard Business Review «One More Time: How Do You Motivate Your Employees?» 1968 предлагался краткий обзор двенадцати повторяющихся последовательностей. Улучшение психосоматического состояния. Хорошие результаты стимулируют менеджеров и дальше развивать принципы, помогающие сотрудникам гармонизировать интересы работы и личной жизни. Мы оба считаем, что так больше продолжаться не может. Один и тот же человек по-разному будет восприниматься представителями различных профессий. Последние могут или отрицать свою потребность в одобрении и привязанности со стороны других людей, или они просто лучше чувствуют себя на некотором отдалении от всех.

Результаты в области мировоззрения. Таблица разделена на четыре части: 1 достижение и признание; 2 сама работа, ответственность и продвижение по службе', 3 заработная плата и 4 набор из десяти нечасто встречающихся факторов. Тот, кто неохотно выражает свою агрессию, может не суметь высказать свое мнение в нужный момент или правильно представить самого себя или проблему в дискуссиях с другими людьми. Наблюдать, изучать работу кружков художественной самодеятельности136. Производительность здесь высока, нищета же — относительно редкое явление. Задаете ли вы вопросы собеседникам, чтобы понять их мысли и на строение? 10.

Результаты изучения одиннадцати организаций в развивающейся стране Замбии были аналогичны результатам, полученным в Соединенных Штатах и Японии. Очевидно, что и устранение неблагоприятных гигиенических условий могло бы до некоторой неустановленной степени препятствовать или предотвратить некоторые нервные срывы. Центр должен быть полностью укомплектован сотрудниками для работы круглые сутки, и составление графика работы всегда было проблемой. Короче говоря, идентификация факторов не может зависеть ни от априорных суждений психологов или менеджеров, ни от обобщений самих работников. В таблице 4 мы демонстрируем взаимосвязи, наблюдавшиеся между шестью главными факторами. Чувства справедливости и несправедливости — второй уровень 0. Достигнутые в процессе работы результаты заслуживают высокой оценки. Страхи могут укореняться очень глубоко. Чувство справедливости или несправедливости. Мотивационно-гигиеническая теория предоставляет в наше распоряжение схему того, «чего хотят люди», при помощи которой можно установить связи стратегических аспектов с тактическими, то есть с ДКН человеческой мотивации.

Невротик должен получить квалифицированную консультацию врача. Я испытывал огромное удовлетворение, когда видел, как из моих чертежей рождается настоящий мост. Нет таких людей, которые смогли бы ответить на все вопросы, особенно на некоторые из них, которые задают на собеседованиях при устройстве на работу. В том случае, если признание не содержит точного отклика на деятельность, оно приобретает динамику гигиенического фактора, воспринимается как оценка в межличностной сфере и посему часто служит фактором, вызывающим неудовлетворение.

Здесь сосредоточьтесь на рассказе о том, как вы устанавливаете цели, составляете расписания, определяете результаты и боретесь за исход проекта. Факторы первого уровня должны были стать ситуациями, предшествующими развитию того или иного отношения индивида к своей работе. Вполне возможно, что существуют некоторые лица, которые в силу особенностей своей профессиональной подготовки и произошедших с ними событий научились позитивно реагировать на факторы, связанные с контекстом их работы. Недавно я разговаривал с супругами, которые опробовали этот подход, и жена заверила меня, что «все действительно получилось». В этот момент и зародилась идея: некоторые из факторов могут быть только удовлетворяющими, а другие — только неудовлетворяющими. Результаты в области производительности и качества работы 0.

Мы не могли принять такую систему в силу особенности внутренней природы нашей исследовательской технологии: респондент должен обладать полной свободой выбора. Если это не работа, то что же? Мои беседы с большим числом руководителей помогли мне определить ряд факторов, наносящих вред их личной жизни.

Я точно уже дошел до точки, когда лучше просто встать и уйти. Второй базовой гипотезой стало предположение, что факторы и результаты, присутствующие в долгосрочных последовательностях событий, отличаются от таковых в краткосрочных последовательностях.

Первый из них — априорный, при котором анализ выполняется на основе заранее определенной и сформированной схематической системы.

 

   Назад ←  ●  → Далее