Наши клиенты:
Усталость — естественное следствие сумасшедшего дня в офисе
В: Поразмышляйте над следующим сценарием: вы заработались допоздна и остались одни в вашем офисе. Что же заставило менеджеров задуматься о том, как их люди проводят свое время в офисе и где еще они могут выполнять работу? Потенциальные выгоды для компаний — это сокращение издержек, повышение продуктивности, рост возможностей для привлечения и удержания способных сотрудников.
Второй — видеть в сотруднике личность в целом и поддерживать его, не только признавая, но и приветствуя его роли вне офиса. Прежде чем исследовать феномен переутомления, граничащего с профессиональным истощением, обратимся к опыту еще одного руководителя, который верной дорогой идет к тому, чтобы «сгореть дотла».
Это означает, что вы готовы выслушать специалиста по найму и узнать о том, что он вам предлагает, а затем поразмышлять над этим. Что де лаешь за его пределами — твое личное дело». В заключение сосредоточьтесь на тех качествах, которые вы будете искать в новой работе. Следовало получить ответы на три вопроса.
Между тем разрешение денежных вопросов которые возникают неизбежно не должно вызывать трудностей, и чем более тщательно вы подумаете над ними заранее, тем скорее и легче получите ответ. Какая атмосфера преобладает в компании, является ли она комфортной, зажигательной, волнующей для вас? Подумайте над конкретикой, включая обстановку в офисе или на рабочем месте, возможность уединяться, соседство с другими сотрудниками, объем пространства, уровень шума, освещение.
Далее «Мифы об альтернативном рабочем месте». Но в каждом случае— любой отдел или группа — должны рассматриваться в индивидуальном порядке. Делается это для поддержания честного диалога как о целях бизнеса, так и о целях каждого конкретного человека, а затем — составления плана достижения и тех и других. Специалист по найму пытается определить, был ли кандидат в прошлом реалистичен в своих суждениях о пригодности к работе. Этот вопрос похож на предыдущий.
И дом для нас становится не местом для личной жизни, а убежищем — где можно отдохнуть, расслабиться и «подзарядить батарейки». Начните с пилотного проекта и не делайте его слишком сложным.
Для ее проведения, включая строительство, мебель, оборудование и другие системы. Зарплата, сверхурочные и надбавки. Людям кажется, что если они не в офисе— вне поля зрения, — то до них никому нет дела.
Вполне возможно, что в будущем появятся системы поощрений, стимулирующие творчество и предприимчивость. Технологии могут почти полностью освободить этих сотрудников от закрепленных за ними рабочих мест в офисе, потому что им нужно лично общаться с клиентами или коллегами. Она полагает, что они помогают ей удерживать и мотивировать отличных сотрудников. Менеджеры, действующие в соответствии с этими тремя принципами, обнаружил и, что противоречия между личными и рабочими приоритетами могут помочь выявить неэффективные рабочие процессы. Обсуждение заработной платы Перспектива обсуждения заработной платы и пособий часто вселяет страх в разум соискателей любого возраста.
Хотя Джейн знала, что с полным правом может отказаться от этих заданий, потому что уже выполнила работу, за которую отвечает, ее беспокоило, что отказ может отразиться на ее дальнейшей карьере. Его взяли на место ассистента строительного подрядчика и вменили в обязанности ведение учетных таблиц и дел в офисе, когда отсутствовал начальник.
Например, можно проводить ротацию топ-менеджеров, занимающих должности, провоцирующие переутомление, позволять им открыто выражать свое разочарование, переобучать их в соответствии с требованиями времени, предлагать возможности для отдыха и разгрузки. Этот успех позволил запустить второй пилотный проект в главном офисе в Нью-Йорке, что было более серьезной задачей. Поэтому когда менеджеры спрашивают нас, с чего начать, мы предлагаем опробовать применение принципов на одном сотруднике. У него создалось впечатление, что многие спорные вопросы возникли именно в результате его деятельности, и это привело к забастовке.
За что вы готовы взяться в следующий раз? Объясните, почему у вас до сих пор не было возможности взять на себя такую ответственность, но внимательно проследите за тем, чтобы не показаться пассивным. До этого он никогда не проходил курсов подготовки и не умел формулировать вопросы. Он понял, как полезно для бизнеса идти навстречу личным потребностям сотрудников, в то время как они работают над достижением организационных целей. Обычно у меня прекрасно получается находить неисправности в персональных компьютерах, случающиеся в нашем офисе, и устранять их, и при всем этом я часто обращаюсь за помощью к инструкциям по эксплуатации, читаю и изучаю их.