Непосредственный начальник пытается сделать все самостоятельно

Большинство из описанных выводов были получены в результате работы с рядовыми сотрудниками организаций. Результаты изучения одиннадцати организаций в развивающейся стране Замбии были аналогичны результатам, полученным в Соединенных Штатах и Японии. Хауз акцентирует внимание на потенциале: Вот пример: если бы мы не проявили достаточно гибкости в организации труда, компания могла потерять одного сотрудника. Это обратная сторона вопроса «Расскажите о случае, когда вы действовали, прислушавшись к чьему-то предложению». Мне хочется знать, чем я буду заниматься и через пятнадцать лет, хотя меня вовсе не радует осознание того, что я буду получать так же мало. Миллер узнал из теленовостей, что конкурент начал работать над инициативой в области создания альтернативных рабочих мест. Реймер, начальник штаба Армии США, рассказывает о практике взаимодействия с начальниками штабов удаленных частей. Негативные чувства по отношению к группе.

Пример самой экстремальной ситуации прозвучал в рассказе одного из испытуемых нами бухгалтеров, чей начальник постоянно критиковал его на глазах у коллег, отпускал саркастические замечания личного характера и пытался продлить свой контроль над ним на все двадцать четыре часа в сутки. Обычно эти сотрудники являются представителями вашего потенциального начальника, или составляют группу равных вам по положению, или же являются руководящими работниками, осуществляющими надзор за рабочими группами. Кроме того, в настоящее время я зачислен на курс управления временем и уже могу видеть тот положительный эффект, который оказывает этот курс на работу, выполняемую мной в текущей должности. Когда кто-нибудь приходит ко мне со своей проблемой, я стараюсь разобрать эту проблему вместе с ним с ней, рассуждая о ней и познавая ее. Теперь, говорит Сэнсоун, они заранее обдумывают, чем бы им хотелось поделиться и что им нужно узнать. Проблемы могут возникнуть в том случае, если данная работа требует командного подхода, а кандидат любит трудиться независимо.

Фактически в некотором смысле это значительно облегчило бы нашу задачу, поскольку возникала возможность предварительного кодирования материала интервью и классификации его прямо во время интервью. Сотрудники, непосредственно связанные с офисом, проводят почти все свое рабочее время в одном, закрепленном за ними месте, работают ли они самостоятельно или в составе группы. Проект или запускаете новую полномасштабную программу, первый шаг — это разделение сотрудников на три группы, в соответствии с их связью с рабочим местом: офисные сотрудники, часто разъезжающие и независимые.

В конце концов я заставил каждого начальника отдела претерпеть 0,25-процентное снижение с помощью экономного планирования расходов на командировки, являвшихся огромной частью издержек нашего торгового отдела. Непосредственный начальник некомпетентен. Степень детализации рассказов варьировалась: в некоторых случаях респонденты могли лучше или хуже описать конкретное задание, над выполнением которого они работали, или заявлять о количестве времени, посвященного своей работе, или об интенсивности выполнения самой работы.

Расскажите о ней в контексте ошибки в своей трудовой практике, которую вы допустили ранее по неопытности. Говорит Гелыд: Представьте себе менеджера, привыкшего ходить в обычный офис и видеть перед собой 50 человек.

Тем не менее в процессе этой работы были получены свидетельства того, что в случаях, когда коллектив наделяет своего начальника полномочиями на выполнение этой роли и этот руководитель обладает высоким уровнем организационной компетентности, группа оказывается более свободной и эффективной. Здесь будьте конкретны, демонстрируя вашу уступчивость и коммуникабельность. Таким образом, он находился в центральной точке периода падения морального духа. Ощущение благополучия делает людей открытыми, они с удовольствием общаются, в том числе и с домочадцами.

Достигнете ли вы того результата, который вам нужен? В: Опишите случай, коша вы были вынуждены изменить ваш стиль руководства. О полном соответствии можно говорить в случае, когда работник чувствует себя компетентным, ему нравится его дело, и оно не противоречит его нравственным ценностям.

Непосредственный начальник умело делегирует рабочие задания. В: Опишите случай, когда вы нашли творческий способ преодоления препятствия. Своего начальника в Нью-Йорке он видит несколько раз в год. Всю работу я делал вполне нормально, но только без этих мелких штришков, благодаря которым становится видна разница между хорошим чертежом и тем, который сделан абы как. Такой вид случайного знания, однако, не отвечает идее второго принципа, применяемого менеджерами, стремящимися к гармонии между личными и рабочими целями. Действительно, очень трудно представить себе такую исследовательскую модель, которая позволяла бы установить причинно-следственные связи функциональных психозов. Изменения в интенсивности работы или количестве времени, проводимом на работе, в отрицательную сторону. В одном недавнем исследовании автократичный начальник стимулировал более высокие уровни фактической производительности, нежели демократичный. Межличностные отношения — равные по статусу3 12.

Даже если начальник знает, что его сотрудник присматривает за ребенком, а вовсе не болен, его отсутствие на работе воспринимается как исключение, а не угроза существующим порядкам. Избегайте любого упоминания о столкновении индивидуальностей, о чувстве обиды, о разгоряченных спорах. В: Лица наемного труда имеют свойство делиться на «ориентированных на концепцию» и ориентированных на задание».

 

   Назад ←  ●  → Далее