Наши клиенты:
Сотрудники обязаны ставить на первое место интересы компании
Продемонстрируйте свои бойкие качества не важно, приобретены ли они на работе или еще где-либо, ярко осветите свои впечатляющие достижения, соответствующее образование и обучение и/или сопутствующие интересы. Противоречие между требованиями работы и личной жизни существовало всегда. Сможете ли вы продемонстрировать ценность, которую вы прибавляли к каждой из ваших прежних работ? В: Расскажите о том, как вы убедили других принять вашу идею. Правда ли, что вы не чувствуете себя достаточно уверенным и спокойным, когда приходится говорить что-либо большой группе людей? 36.
Альтернативное рабочее место: где и как можно работать Сегодня многие организации, среди которых AT&T и IBM, начинают активно экспериментировать с идеей альтернативного рабочего места — комбинации нетрадиционных правил, условий и мест выполнения работы, которая начинает дополнять традиционные офисы. Трудно ли вам включиться в новую для вас компанию? 12. Кто был героем вашего детства? Кто был для вас кумиром — спортсмены, кинозвезды или политики? О ком вам нравится читать или смотреть телепередачи? Какими достижениями вы восхищаетесь? 4. В: Что побуждает вас выполнять работу этого типа? О: Мне повезло в том, что я получил хорошее образование, у меня были прекрасные учителя. Если одни из главных причин внедрения программы альтернативных рабочих мест— привлечение и удержание сотрудников, которые будут приносить организации больше прибыли, то вы должны убедиться, что они способны сбалансировать интересы работы и личной жизни. Важность ориентации на интересы сотрудников не отрицается, но одной этой ориентации явно недостаточно, чтобы создать группу, способную функционировать на максимуме своих возможностей. Работа моей мечты должна включать в себя все обязанности данной должности и в полной мере подразумевать ответственность, которая ляжет на мои плечи. Однако лишь небольшая часть клиентов поступила именно так, и новой фирме пришлось строить отношения с клиентами практически с нуля. О: Я усовершенствовал систему управления запасами, охватывающую все лабораторные предметы снабжения и оборудования на кафедре медицины университета, в котором я работал прежде. Идете ли вы выше и дальше того, что от вас ожидают? Продуктивно ли вы применяете ваши умения и навыки? Бескорыстны ли вы? Являетесь ли вы игроком команды? Продемонстрируйте то, как ваши личные интересы делают вас продуктивным, даже когда вам не платят. Объясните, почему вы решили остановиться именно на этой должности, и расскажите, каким образом данная должность позволит вам и в дальнейшем применять ваши умения, навыки и интересы.
В то время все члены группы находились в непростой ситуации: две женщины были беременны, у троих недавно родились дети, один работал неполный день, другой по вечерам готовился к занятиям по программе МВА, третий расходился с женой. Затем воспользуйтесь случаем изменить ход мыслей специалиста по найму. Я думаю, что нашим клиентам, имеющим акции предприятий общественного пользования, предстоит решить массу тех же проблем, с которыми банки столкнулись в восьмидесятых годах. Если вы формально не участвовали во внеучебной университетской деятельности, то, может быть, хотите рассказать о каких-нибудь своих интересах, например о чтении, о занятиях физкультурой; может быть, эти интересы проявляются у вас на каком-то неформальном уровне. Узнал, что его кандидатура на должность директора по рекламе отклонена, он сразу же написал письмо тому специалисту по найму, который проводил собеседование. Затем разберите эти заботы, подтвердите вашу уверенность в том, что ваши умения являются соответствующими, что ваши интересы совместимы с данной должностью. Выслушав Сару, Хэлли могла бы подумать: «Как бы избавиться от такой обузы?» Вместо этого она задалась вопросом: «Как организовать работу так, чтобы это помогло отделу и не задело достоинства сотрудницы?» Хэлли и Сара вместе взялись искать решение.
Но авторы предполагают, что по мере того как этот подход получит более широкое признание, все больше компаний будет относиться к таким лидерам как к вестникам перемен. Долго ли вас беспокоит чувство обиды, причиненное вам кем-то из ваших товарищей? 4. Идея заключается в том, что удаленного работника держат в курсе происходящего, поощряя его к неформальному обсуждению новых клиентов, продукции, назначений, офисной политики. Прежде чем приступать к программе создания альтернативных рабочих мест, сообщите всем о том, что происходит. Специалист по найму захочет узнать, совместимы ли присущие вам интересы с этой работой, в частности. Главное — быть к нему готовым и не принимать его на личностном уровне. В: Какие достижения не дались вам? О: Я добился значительного успеха в финансовом отделе нашей компании — большой корпорации. Взятые вместе три вышеописанных принципа формируют усиливающий подход, образующий в континууме способов достижения баланса между работой и личной жизнью передовую линию, где бизнес начинает получать добавленную стоимость. Я всегда задаю им одни и те же вопросы: «Что является самым разочаровывающим в вашей работе?» и «Что является самым стоящим в вашей работе?». Мы являлись наставниками друг для друга, и это можно сказать о всех трех моих начальниках, хотя и очевиден тот факт, что с их стороны исходило больше мудрости и специальных знаний. Это тем более необычно для бизнеса, которым занимается рекламное агентство. Большинство из них по мере необходимости привыкают жить в условиях экономической неопределенности, если компании адекватно вознаграждают их за работу. И одновременно Джейн смогла написать два романа.
К примеру, если вы — «лицо без места жительства» т. Специалист по найму хочет знать, имеет ли кандидат общие интересы с другими сотрудниками компании.
Такие менеджеры руководствуются тремя принципами. Стив, со своей стороны, обнаружил, что Джим стал работать гораздо энергичнее и сосредоточеннее. Конечно, в некоторых случаях друзья оказываются не настолько проницательными или могут в глубине души преследовать свои интересы, и поэтому помощи от них будет мало. Хотите ли вы приобрести опыт многомерной функциональности, или иметь больший бюджет, или добиться большей контролирующей ответственности? Почему вы стали бы более эффективным, получив этот дополнительный опыт? 12.
В итоге я обнаружила, что в данной конкретной ситуации являлась эффективным руководителем. Легко ли вы устанавливаете контакты с людьми, которые значительно старше пас по возрасту? 10. В: Как бывший коллега или подчиненный описал бы ваш стиль руководства? О: Мои коллеги, скорее всего, сказали бы, что мой стиль руководства относится к сильному и бессловесному типу. К радости Сэма, новая система позволила центру стать инициативным, ориентированным на конечных пользователей подразделением, как ему это и представлялось.