Наши клиенты:
Ответственность за свои усилия
Однако их усилия зачастую вновь разжигают возмущения, случавшиеся в прошлом, когда сотрудники жертвовали собой, получая взамен лишь малую долю. Специалист по найму пытается определить две вещи: мотивацию кандидата для выбора новой карьеры и вероятность того, что кандидату будет комфортно в новой должности, где он, скорее всего, будет иметь меньше силы и ответственности, чем на прежних местах работы. Возможно, у молодого менеджера будет наставник, который поможет преодолеть период становления, время проб и ошибок. Оклады и пособия Деньги могут показаться наиважнейшим критерием при принятии предложения о работе, однако они порой затемняют процесс принятия решения Не принимайте предложения о работе, к которой вы не испытываете особого энтузиазма, просто потому, что стартовый оклад на несколько тысяч долларов выше, чем тот, за который вы трудитесь в настоящее время. Вместо этого постарайтесь придать вопросу положительный оборот — например, сконцентрируйтесь на том, чему вы научились, какие дополнительные усилия приложили, а не на том, какие степени получили.
Я считаю, что большинству писателей нужна подпитка, так как все мы иногда оказываемся в творческом тупике. Изменения в интенсивности работы или количестве времени, проводимом на работе, в положительную сторону. Раньше они встречались в офисе за чашкой кофе, чтобы поговорить об особенно выгодных контрактах или проблемах с потребителями.
А что бы сделали вы? Несмотря на соблазн обсуждать то, как бы вы использовали свое время и средства для развлечений, старайтесь рассказывать о тех занятиях, которые имеют отношение к данной работе или отрасли экономики, о тех прилагаемых усилиях, которые обогатят вас опытом, необходимым для работы в той должности, па которую вы подали заявление. Расскажите специалисту по найму об инициативе, проявленной вами при работе в команде. Экономические неурядицы и непредвиденные факторы могут оборвать ее в самом начале. Не пускайтесь в долгие описания ситуаций. Готовы ли вы к таким конфликтам? Это поможет вам задуматься о том, что для вас означает потеря коллег и наставников. Мне было очень приятно узнать о том, что вы ищете специалиста именно с этими навыками. Он ограничивал наши усилия, предпринимаемые в области маркетинга. В: Существовал ли курс, который чем-то привлекал вас больше всего? О: В прошлом году я поступил на вводный курс химии, и первое время был совершенно подавлен им. Вместо большой центральной штаб-квартиры создается сеть более мелких офисов, расположенных ближе к местам проживания сотрудников или офисам клиентов.
Сконцентрируйте ваш ответ на действиях, которые вы предприняли, и на положительных результатах, которых достигли. Многие программы оплаты труда и аттестации укрепляют в людях чувство, что их усилия остаются незамеченными. В одном или нескольких случаях ситуации: повторялись или продолжались длительное время; превращались в непосильное бремя для менеджеров; обещали большой успех, но достижение его в тех условиях было невозможным; вызывали сильные эмоции — грусть, страх, отчаяние, со страдание, беспомощность, жалость и гнев; чтобы выжить, менеджерам нужно было стараться сдерживать свои чувства и скрывать боль; обрушивали на менеджеров массу противоречащих друг другу деталей и проблем, с которыми им приходилось бороться все отчаяннее, но без особого результата; безжалостно использовали менеджеров; но их жертвы не приносили видимых результатов; неизбежно вызывали чувство несоответствия требованиям и — часто — вины; оставляли менеджеров с мыслью, что никого не интересует, какой ценой они расплачиваются, какой вклад вносят в дело, на какие жертвы ради него вынуждены идти и какие тяготы им приходится преодолевать; приводили менеджеров к ощущению потери цели в жизни и вопросу «Ради чего все это?» Исследователи пришли к выводу, что наблюдается особый феномен, когда люди прикладывают большие усилия, работают практически до полного изнеможения, но не достигают видимых результатов. Они компенсируют разочарование, находя для себя новые функции, например роль наставника. Более того, я узнал, что изучение какой-то новой сферы иногда требует нового подхода, а не просто усердной работы, и чья-то помощь может сыграть решающую роль.
Я считаю, что в настоящее время сохранение вашей основной клиентской базы важнее обеспечения новых счетов. Она надеялась, что найдется способ разработать такой график, который позволил бы ей воспользоваться сезонностью работы аудиторов и выделить достаточно времени на литературные занятия.
Такие люди презирают советы и руководящие указания со стороны других, даже в тех случаях, когда обращение за профессиональной помощью вполне приемлемо. Обработку текстов и электронные таблицы нужно знать обязательно.
Третий перенес свою страсть к домашнему благоустройству на бизнес, состоящий в покупке, ремонте и последующей продаже старых домов. Вам не нужно подключаться к локальной сети или закреплять табличку со своим именем на строго определенном месте. Как должно изменяться это продвижение по службе, чтобы способствовать благополучию организации? Затем вновь переключите внимание на ту должность, которая у вас «под рукой». Секрет правильного решения заключается в том, чтобы сотрудник сумел провести четкую линию между работой и домом и был уверен в том, что она проходит именно там, где нужно. И напоследок — еще несколько замечаний.
Если кандидат говорит, что ему не хватает необходимых навыков, ему отвечают, что вот как раз и появилась редкая возможность эти навыки развить, и выражают некоторые сомнения по поводу заманчивого будущего в случае отказа. Это значит, что он может сконцентрировать свои усилия на успехе организации, а не собственном возвеличивании. Вице-президент крупной корпорации, не получив ожидаемого повышения, ушел из компании, чтобы возглавить небольшой семейный бизнес, переживавший трудные времена и нуждавшийся в его опыте и навыках. Оказали ли эти чувства влияние на то, каким образом вы выполняли свою работу? Какое? Как долго это продолжалось? 7. Это может быть столь же эффективно и для менеджеров — переводить от одного задания к другому группы, а не собирать для их выполнения каждый раз команды из отдельно взятых людей.